作战规划（operations planning），管理学-管理科学与工程-管理系统工程-[管理系统规划与计划]-作战规划，依据战略意图和敌情、我情、战场环境等客观情况，采用定性和定量等多种思维方法和技术手段，对人员及装备进行合理规划与配置，制定出作战方案、作战计划的过程。主要包括战略指导、形成构想、计划制定和计划评估等内容。①战略指导主要确保武装部队体系各个要素与机构在运用以军事手段为主的综合实力要素维护国家利益与安全的过程中，保持高度一致、协调与同步。②形成构想主要是制定、分析和比较不同可行的行动方案，并与各军种部队协调制定出参谋判断。③计划制定是由指挥官及其参谋团队在与下级部队指挥机构和其他各类支援部队的紧密组织合作下，将已得到上级审批的行动方案进一步扩展成详细的作战计划和作战命令。④计划评估是一项重要的反馈机制，是使各级指挥机构、指挥官能够对即将展开的军事行动达成共识的持续过程与活动。通常分为情报准备、任务分析、行动方案制定、行动方案分析与推演、行动方案选取与审批、计划/命令制定、计划评估等阶段。