丰田制（Toyota management），经济学-经济学-政治经济学-〔资本主义经济〕-资本周转-丰田制，日本丰田汽车工业公司创造的一种生产方式。由于一系列历史偶然因素，战后日本占主导的企业从来没有完全采用福特制。丰田汽车公司的总工程师大野耐一通过20多年的努力，把全面质量管理（TQM）、精益制造、适时供货（JIT）和以价格为基础的成本计算法结合在一起，发展出所谓“丰田生产方式”即“精益生产方式”。精益生产的主要目标是减少所有不能增加产品最终价值的间接劳动，包括监督活动、质量控制、维护工作和清理工作等。通过各种工作轮训将车间工人培养成能自我管理的多技能的劳动者，来减少这些岗位。在劳动过程中，多技能的工人将对质量的关注、机器的维护和清理工作结合在一起，对如何处理在生产中出现的问题具有一定的自主性和积极性。同时，通过将研发、生产和销售等部门的代表组成自主性的工作团队，在这三个部门之间建立起紧密的联系，提高了工艺创新和产品创新的速度。实行这种生产方式的企业，主要注意力集中在与其核心竞争力相关的生产领域，而其他生产领域都通过各种形式（签订供销合同、兴办合资经营的配套企业）外包给其他企业。