评估面谈

评估面谈是在组织绩效评估结束后，员工和其上司之间的正式面谈。内容包括对工作绩效评价结果的认同、对未来工作计划和职业发展所需资源的交流和支持。是绩效管理的环节之一。依据谈话内容的侧重点不同，分为告知性面谈、交流性面谈和问题解决型面谈。宽厚性错误是在确定评定等级时，评估人员偏向于作出偏高评价，选择较高等级的现象。可以采用等级评价法或强制等级分配法避免此种错误的发生。