头衔效应

在管理心理学中，人们把一个人一旦有了头衔，不管这种头衔是虚的还是实的，他往往都会努力去适应这一头衔的有关要求，这种现象被称之为头衔效应，是日本管理学家田中一郎首先提出的。这一效应十分有同于前面所述的标签效应。也可以说是标签效应的一个方面，它只是用头衔来加以标签，起得作用多数是积极作用罢了。为什么头衔效应会发生呢？其中的发生机制是怎样的？经分析认为，下列几个原因是产生头衔效应的根本因素。