应急储备

应急储备是为应对项目实施时可能出现的估计误差、遗漏和不确定性而事先建立的储备。一般又分为预算储备和管理储备。其规模取决于项目的“新颖性”、不精确的时间和成本估计、技术问题、范围变动的大小及意料之外的问题。这种储备通常占项目总预算的1一10个百分点。应急计划编制是使项目经理识别其控制范围之外的关键假设及其发生概率的计划编制。以便当事情没有按计划进展，或一个预期结果没有成为现实时，可以有使项目成功的备用策略。