每日优鲜的新零售生意经:大家都让你走的那条路未必是最好的|专访徐正 2014年底,16个人在北京的永泰九十九顶毡房喝了一顿大酒。徐正酒量不错,但那天还是喝得找不到回房间的路。心里高兴,要干一件大事了。 加上还在深圳出差的2个人,他们就像当年湖畔花园的18罗汉一样,凑成18个人,每日优鲜就宣告成立了。 为什么要做这个事情?红杉资本刘星问徐正。 “我确确实实看到了一个百年不遇的机会。”徐正说。上世纪50年代美国消费升级有了沃尔玛,70年代日本消费升级有了7-11,现在,中国消费升级正在发生,这里蕴藏着一个大的机会。 创立每日优鲜前,徐正在联想控股