中国平安设三位联席CEO ,谁会是马明哲接班人?

中国平安设三位联席CEO ,谁会是马明哲接班人?

  南都讯 平安保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国平安”)于12月14日晚间宣布将增设联席首席执行官制度,聘任李源祥、谢永林及陈心颖为联席CEO。

其中,李源祥、陈心颖此前已担任中国平安集团的副首席执行官。值得关注的是,三位联席执行官都是在中国平安最关键的发展时期进入中国平安。

南都记者注意到,谢永林是在摩根财团和高盛财团参股平安的那年入职中国平安。随后中国平安金融保险集团成立,并在港股上市,李源祥选择加盟。而陈心颖加盟中国平安的那年,则是中国平安全面布局互联网金融业务的一年,以及中国平安在史上从外部引进创新型人才最多、最快的一年。

不过,根据今年3月进行第 21 次修订的中国平安章程,在董事会下,中国平安的最高执行机构是执行委员会, 负责公司的日常经营管理,贯彻执行股东大会和董 事会的决议。 执行委员会由董事长(首席执行官)主持并领导。截至南都记者发稿,中国平安尚未对章程进行第22次修订。

增设三位联席CEO

中国平安于12月14日晚间披露了第十一届董事会第四次会议决议公告。

根据公告,会议由本公司董事长/首席执行官马明哲先生主持,与会董事经充分讨论, 逐项审议通过了《关于完善公司执行委员会决策机制和组织体系的议案》。

中国平安称,随着公司“金融+科技”、“金融+生态”战略的持续推进,为进一步深化 “一个客户、多种产品、一站式服务”的综合金融经营模式,公司以客户服务 为导向,逐步形成了清晰的“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构。

过去三年来,“个人、公司、科技”三大业务群分别在公司执行董事、副首席执行官李源祥,公司党委副书记、副总经理谢永林和公司副首席执行官陈心颖的统筹领导下取得了良好发展,各项业务转型改革卓有成 效,从而促进了公司整体经营业绩持续健康增长。

实践证明,这一战略性布局 与业务结构,以及以“执行官负责制”为核心的决策管理机制是行之有效的,对 公司战略转型、整体风险管控和竞争力持续增强发挥了至关重要的作用。

根据《公司章程》及公司执行委员会工作细则有关规定,借鉴全球公司治 理最佳实践,公司在执行委员会现行“执行官负责制”基础上,增设三个联席首席执行官岗位,由李源祥、谢永林、陈心颖担任,并由李源祥分管个人客户综合金融业务、由谢永林分管公司客户综合金融业务、由陈心颖分管科技业务。

设立联席首席执行官集体决策机制

在公司董事长/首席执行官的领导下,三位联席首席执行官分别对三大业务主线实施统一领导、专业分工。

董事会认为,在公司执行委员会现行“执行官负责制”基础上设立联席首席执行官集体决策机制,使之成为公司一项重要的制度化组织体系,将有助于深入贯彻、持续践行“集体决策、分工负责、矩阵式管理”的经营决策机制,更 高效地整合内部资源、提升协同效率、强化风险管控,健全人才培养及梯队建设 体系。

中国平安称,上述安排符合公司适应以客户为导向战略转型、适应新业务模式发展管 理、强化公司风险管控和人才梯队培养的需要,是对公司现有战略及业务模 式和决策机制的延续与深化,有利于加快推动公司科技转型、生态转型战略向 更深、更广层次演进,提升公司对经营、管理风险的驾驭能力,实现长期可持 续健康发展。

三位高管见证中国平安不同发展时期

此次被选为联席首席执行官的三位高层中,谢永林是1994加入中国平安,李源祥在2004年加入中国平安,而陈心颖则在2013年进入中国平安。三位高层之间的入职时间分别相差十年,各自见证了中国平安不同的发展时期。

南都记者获悉,在1994年,平安保险业务持续高速增长,1994年保费收入达28亿,增幅达1.8倍。这一年,经中国人民银行总行批准,世界两大财团摩根财团和高盛财团参股平安,进一步增强了平安的经济实力,平安的管理水平上升到国际化水准。

随后在2003年,中国平安形成了以保险为主,融证券、信托、 投资和海外业务为一体的金融保险集团架构。2004年6月24日,中国平安保险(集团)股份有限公司首次公开发行股票在香港联合交易所主板正式挂牌交易。

2013年则是中国平安全面布局互联网金融业务的一年。2013年,中国平安围绕用户的“医、食、住、行、玩”生活圈,全面布局互联网金融业务,推动落实门户战略。同样的,2013年,中国平安共引进180多名高级人才出任高层管理岗位,成为公司史上从外部引进创新型人才最多、最快的一年。

中国平安董监高多见老将

新任的三位联席CEO当中,李源祥已是中国平安的董事会成员,其他两位则是副总经理。

南都记者查阅获悉,根据目前的董事会情况,除了马明哲之外,排在李源祥前面的还包括孙建一、任汇川、姚波等人。其中,孙建一在1990年加入中国平安,现任中国平安执行董事、资深副董事长、常务副总经理。而任汇川是1992年加入中国平安,为中国平安现任执行董事、总经理、平安信托董事长,还曾在2010年6月至2010年12月兼任首席保险业务执行官。

而在高级管理层中,陈心颖、叶素兰、陈克祥、曹实凡和谢永林均为副总经理级别。其中,曹实凡和陈克祥分别在1991年和1992年加入中国平安。

显然,中国平安的董监高当中,中国平安的老将不少。

南都记者查阅已修订21次的中国平安章程获悉,中国平安设执行委员会,是董事会下的最高 执行机构,负责公司的日常经营管理,贯彻执行股东大会和董 事会的决议。 执行委员会由董事长(首席执行官)主持并领导。中国平安的章程明确了董事长、首席执行官和总经理的工作范围和职责,但并无对已设有的副首席执行官的职责进行披露。

截至南都记者发稿,中国平安尚未对章程进行第22次修订。

任汇川负责大资管条线

据披露,平安的“执行官+矩阵”的模式,已历经十多年的实践和摸索,经过长期内部磨合,已逐渐实现了流程化、制度化,融入了公司日常经营管理文化,其运作已较为成熟。

据悉,孙建一在集团内部员工信息传播室的采访中表示,在董事长马明哲的领导下,三位联席CEO分别领导、负责三大业务事业群,这是对平安现有经营决策机制的延续和完善,执委会决策机制维持不变,将让业务执行官、职能执行官的定位更加明确,职责更加清晰,重点更加聚焦,协同更加有力。

任汇川则表示,作为集团总经理,原来所负责的工作和职责均不变,在马明哲领导下,继续与各执行官,按照“执行官+矩阵”集体决策机制,紧密协作。

任汇川表示,此次三位联席CEO的任命,集团各业务条线执行官目前的分管分工更加清晰,各执行官分管的专业公司或专业职能更加明确。

任汇川亦表示,在董事长的领导下,他具体负责和分管大资管条线,负责集团层面行政协调、政府关系和品牌文化建设,与各位业务执行官、职能执行官一起,在集团“执行官+矩阵”决策机制和“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式下,为集团战略发展继续努力。

采写:南都记者 梁小婵 周亮

作者:梁小婵 周亮

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